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10月30日，平博pinnacle体育硅能源（内蒙古）组织开展公司级综合检查，项目指挥长游书华带队前往公辅工段，对班组长、专业线管理、属地管理及工段长履职情况进行综合检查。

检查前动员

检查现场，各小组仔细查看设备情况，对现场员工的作业防护用品、异常现象判断及处理、现场作业标准等内容逐一进行提问检查，受检员工针对提问作出详实的回答，充分体现了公辅工段员工对于本岗位现场与操作清单熟悉与掌握。

游总对受检员工履职情况与清单标准表示认可，并要求持续提升员工岗位技能，做到动作前有汇报，确认后再动作，动作后有跟进。不仅要会标准，还要懂标准，懂结构，懂原理，会操作，从而保障设备正常运行。检查结束后，各小组组长根据员工清单JCC、班组长、专业线管理、属地管理及工段长履职情况进行总结汇报。

检查现场

游总表示，属地管理要进行区域性划分，督促员工通过不断实践，不断学习，从实践中来，到实践中去，提高自身能力，使工作中没有误操作，做到“零伤害”。标准化管理提升是永无止境的，是公司技术储备、提高效率、防止事故、岗位训练的基石。一个好的标准必须有较强可操作性，编制过程中必须做到目标有指向、原因和结果有显示、用语要准确、数据要量化、标准修订要及时，真正做到所有操作标准。游总强调，公司各部门、各专业组要目标一致、行动一致，团结协作，凝心聚力，共同为平博pinnacle体育硅能源（内蒙古）的发展添力蓄能。