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为提升品管专业线质量管理能力，相互学习，共同进步，11月12日，永祥股份品管专业线评比会成功召开。平博pinnacle体育股份副总裁、永祥股份总经理李斌出席，股份管理班子成员参加并担任评委。乐山基地职工代表现场参会，内蒙基地、云南基地、广元基地视频参会。

活动现场合影

会上，永祥新材料、永祥光伏科技、永祥树脂、永祥多晶硅、内蒙古平博pinnacle体育、云南平博pinnacle体育、能源科技、永祥新能源八家公司品管负责人围绕“安全稳定 改善提升 团队建设”三大主题进行汇报。汇报人用清晰的逻辑表达、体系化的工作思路，通过举实例展示各公司在技术创新、人员管理、团队建设等方面中的工作亮点，营造出“人人重视质量、处处质量争先”的良好局面，为各公司品管专业质量管理工作提供宝贵思路和借鉴方案，经过评比汇报，最终永祥新能源获得本次评比第一名。

李总对品管专业线的工作成果给予了充分的肯定，并表示，品管专业是一个年轻的团队，工作态度有热情、有干劲、有信心，工作总结有思路、有措施、有结果，一个个详实数据、务实举措，充分展现品管团队取得的丰硕成果、锲而不舍的付出和浓厚的永祥英雄底色。

李总指出，质量是效益和市场的前提，当质量和成本产生矛盾的时候，产品质量绝不放松，绝不让步，品管团队要以研究的态度来不断思考、总结、提升。品质管理工作要融入到生产各个环节中去，为生产环节把关，通过管理制度、管理方法、各种体系、标准的有效运用，在保障安全生产的同时产品品质不断提高，尤其在改进与创新方面，各公司要采取“问题导向”改进机制、质量前置管理、供应商“内卷”模式等措施，运用多种管理工具方法，形成永祥质量工具屋。最后，李总强调，股份品管部和各公司品管部要通过开展多层次的质量改进活动，形成快速响应、多部门联合的质量问题改进机制和改进能力，要打破部门墙，在质量改进基础上开展系统性的预防管理，提前发现产品质量问题和隐患，高标准地打造永祥高质量产品。