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高效沟通，协作共赢。为进一步提升干部沟通管理技巧与能力，促进跨部门协作，提高组织管理效能，11月30日，通合新能源（金堂）有限公司成功开展干部领导力专项赋能培训第三期课程《管理者全维度沟通技巧》，公司管理干部及核心骨干共计30余人参加培训。

面授课程现场

本次课程以小组研讨“不同角度的沟通第一原则”拉开培训帷幕，随后讲师围绕管理沟通的本质、有效沟通六步法、360度全维度沟通心法及高情商沟通技巧等方面深入浅出地讲解了最新的管理沟通理念和实用的沟通技巧。

沙盘模拟现场

培训期间，为帮助学员深刻了解跨部门沟通协作的重要意义及深度模拟练习沟通技能，讲师通过烧脑的“飞同凡响”沙盘工具推演，带领学员反思现实工作中影响跨部门协作的原因，引发了学员对如何提高个人沟通能力和沟通效率的深刻思考。沙盘模拟的教学形式在课堂中反响热烈，学员参与热情高涨，课堂气氛活跃。

本次培训课程的结束标志着通合公司2024年干部领导力专项赋能培训圆满收官。未来，通合公司将通过更系统、更专业的培训课程及资源，持续赋能干部团队更新管理理念、拓宽管理视野、提升团队领导力，为公司高质量可持续发展提供坚实的管理支撑和智力支持！