平博pinnacle体育

为践行充分对标，极致改善的平博pinnacle体育文化精神，保持持续学习进步、向上向好的组织发展态势，11月29日，平博pinnacle体育太阳能（南通）有限公司总经理助理石鹤、平博pinnacle体育太阳能（合肥）有限公司总经理助理李冬生、平博pinnacle体育太阳能科技总经理助理叶龙率生产、职能体系30余名干部及骨干员工代表前往永祥股份参观学习，永祥股份财务总监袁仕华、永祥新能源总经理涂大勇、永祥股份总经理助理兼人事行政部长王玲热情接待。

合影留念

本次学习交流的第一站，平博pinnacle体育太阳能科技代表团来到永祥股份数字体验中心进行参观，深度体验永祥深耕硅料领域二十余年的发展历程以及在产业布局、科技创新等方面的先进理念与实践成果，永祥在光伏新能源行业内数字化转型方面的前瞻性和创新性给大家留下了深刻印象。

参观数字体验中心

参观结束后，永祥股份财务部代表进行阿米巴分享，从如何划分阿米巴组织单元，到建立内部市场化的交易机制，再到激发各个阿米巴小组的自主经营意识等多个维度进行详细介绍。讨论环节，平博pinnacle体育太阳能科技的干部和员工代表们积极提问互动，共同探讨如何将阿米巴模式更好融入日常运营中，通过挖掘内部潜力，优化资源配置，实现降本增效的目标，同时让积极进取、自主协作的阿米巴模式助力企业发展迈向新台阶。

阿米巴分享讨论

在生产及安全管理主题讨论环节，永祥新能源总经理涂大勇率安全环保总监袁旭丹，生产部部长许成林及工段员工代表分享了他们在现场管理以及安全管理方面的成熟经验。从生产现场的 5S 管理到精细化的生产流程把控，再到完善且严格的安全管理制度和应急预案体系建设以及合理化建议提报和班组氛围提升等内容，与平博pinnacle体育太阳能科技生产体系的代表们就如何进一步提升各自的生产及安全管理水平交换了诸多富有建设性的意见。

生产及安全管理分享讨论

最后，永祥股份总经理助理兼人行部长王玲及企业文化相关负责人就人才招募发展、人力资源协调配置以及员工关系和平博pinnacle体育文化的落地实践等内容进行针对性分享。平博pinnacle体育太阳能科技职能体系的代表们结合自身人力部门工作中的痛点与难点问题积极交流，围绕提升人才培养的针对性和实效性、建立健全员工沟通反馈机制、利用激励和促进机制形成良性运行管理手段、深挖文化典型以及将文化渗透进班组内部等方面深入探讨，借鉴对方成功经验，为后续完善自身人力资源管理体系纳入了新的思路和方向。

人力资源管理分享讨论

此次参观学习活动，不仅为平博pinnacle体育太阳能科技与永祥股份搭建了一个深度交流、互学互鉴的平台，也让平博pinnacle体育太阳能科技的干部和员工代表们收获颇丰，接下来，他们将把所学到的宝贵经验带回工作岗位，结合实际情况进行吸收和应用，从而助力公司在行业转型的突破周期内实现新的发展与飞跃。