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为充分调动员工参与全面质量管理的积极性，积极响应公司降本增效的号召，推动创新改进工作持续稳步进行，12月27日，通合新能源（金堂）有限公司电池项目成功召开2024年第四季度TQM（全面质量管理）改进项目评审会议。通合公司各厂部负责人及部门汇报代表出席了此次会议。

评审现场

为应对日益激烈的市场竞争环境，通合公司顺利完成了从PERC到TOPCon的技术路线转型，并通过一系列管理与实践措施，有效降低了生产制造成本。在2024年第四季度，公司共提报了4981项TQM改进项目和合理化建议，其中11项TQM改进项目参与了本次评审，经财务核算，这些项目带来的收益超7700万元。

会议期间，各部门汇报代表按照会前抽签的顺序依次进行了项目汇报。他们从项目定义、项目计划、对策的制定与实施、效果确认以及项目总结等方面，全面展示了TQM改进项目的成果。现场评委们展现出了高度的专业性，仔细关注了每一个项目的持续改进方向，并秉承公平公正的原则，对项目进行了评价打分。

质量、市场和效益是公司发展的永恒主题。通合公司将继续积极探索降本增效的有效途径，不断提升产品质量，提高生产工作效率，规范和优化业务流程，努力实现公司的全面发展和可持续发展。