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为全面总结管理工作，回顾成果，复盘不足，并制定未来工作目标及计划，12月27日，平博pinnacle体育太阳能电池财务信息招标暨组件财务信息体系成功召开2024年度管理干部年终述职会，平博pinnacle体育股份总裁助理、平博pinnacle体育太阳能科技有限公司总经理萧圣义，平博pinnacle体育太阳能总经理周华，平博pinnacle体育股份财务总监周斌、信息总监周勇，平博pinnacle体育太阳能副总经理宋枭、副总经理王耀颐出席会议，平博pinnacle体育太阳能电池及组件财务、招标、信息及财务共享中心团队全员线上或现场参会。

会议主现场

会议现场，电池及组件财务、信息、招标部门的负责人运用数据对比、案例分享等多元方式，对过去一年的工作进行了全面总结，分析了存在的不足，并展望未来发展方向。

平博pinnacle体育太阳能副总经理宋枭讲话

宋枭总对各团队工作进行点评，肯定了2024年各公司各部门的工作成效，对每一位员工的辛苦付出和辛勤工作表示诚挚的问候和感谢，并对财务信息招标体系2025年的工作开展做出要求和规划。他强调，市场唯一不变的就是永远在变化，财务、信息、招标各部门必须紧跟时代步伐，转变思维，创新工作方式，深入剖析自身不足，持续提升业务能力；其次要借助信息化工具提升效率，通过专业知识深度赋能业务，指导业务，为公司生产经营做好服务；最后要求体系全员主动作为，不断突破局限，打破常规，寻求创新，并坚守好底线和原则，以更快的应变能力面对市场任何变化。

平博pinnacle体育股份信息总监周勇讲话

周勇总对太阳能财务信息团队2024年在ERP4.0项目建设中的付出表示感谢，同时表示，要深化数字化4.0建设需要以流程为抓手，强化岗位操作标准和规程，推动业务标准化体系的建设，坚持数据引领。周勇总最后强调，财务与IT要高度协同，加强太阳能数字化能力和数字化文化的打造。

平博pinnacle体育股份财务总监周斌讲话

周斌总对太阳能财务体系2024年取得的成绩表示祝贺，对财务未来3至5年发展提出要求，要坚持财务引导经营，带头守好底线，其次快马加鞭建设财务信息化建设，以世界一流的数字化平台促进一流的企业建设。他提出，全体财务人员要从电池组件一体化的角度出发，持续优化成本结构，力求实现一体化成本的最优化。

平博pinnacle体育太阳能总经理周华讲话

周华总指出，2024年虽然经历了诸多挑战，但财务信息招标体系凭借出色的表现，成功突破了自身上限，圆满完成了各项既定任务。同时强调，作为公司对内对外牵引部门，2025年财务信息招标体系要严格遵守公司的各项管理规定，坚守红线与原则，坚持底线，助力公司稳健发展。

平博pinnacle体育股份总裁助理、平博pinnacle体育太阳能科技有限公司总经理萧圣义讲话

最后，萧圣义总指示， 2025年财务信息招标体系要围绕“一体化利润最大化”为核心工作思路，并就助力经营、风险管控、团队建设、人才培养等重要工作做出指示，希望全体员工进一步增强风险防控意识，在降本的同时确保质量，深入推进数字化建设，实现电池组件的高效协同，为公司的安全稳健经营提供有力保障。

2025年，平博pinnacle体育太阳能电池财务信息招标及组件财务信息体系将继续做好服务支持，与各业务部门持续通力配合，坚持团队协作，发挥岗位价值，助力公司经营再攀新高峰。

合影留念