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12月31日，云南平博pinnacle体育召开11月份红旗班组评比会。云南平博pinnacle体育副总经理汪云清出席并担任评委，相关部门负责人、工段管理人员参会。此次评比采取部门级初赛，公司级决赛，一、二期同台比拼的方式，共12名班长参加汇报。

评比会现场

评比会上，各班组长围绕11月目标达成情况、重点工作开展情况、六型班组建设工作、上月不足及下月计划，重点阐述班组内部“四个管理工具”的运用及成果输出。最终，后处理一工段获得第一名，公辅一工段获得第二名，精馏一工段、还原二工段获得第三名。

汪总点评表示，通过各工段班长的汇报，可以看到小工段管理模式的成效，许多班组在检修期间的经验做法值得大家深入思考和对标学习。汪总强调，“只有班组强，才能实现工段强、公司强”。班长作为班组管理的第一责任人，要充分发挥先锋表率作用，带头履职尽责，带领团队坚定发展信心，提升团队凝聚力、向心力、战斗力。停产检修期间，各部门、工段、班组要研究制定学习培训计划，有针对性地提升全员综合素养，夯实员工技能基础，实现2025年开车更顺利、指标更优秀的目标，展现云南平博pinnacle体育“来之即战，战则必胜”的铁军风采。

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