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围绕“高效经营，执行到位”的经营管理思路，1月11日，永祥新能源安全环境部、生产部召开2025年新春茶话会，平博pinnacle体育股份副总裁、永祥股份总经理李斌，安全环保总监杨武明，人事行政部长王玲出席，永祥新能源副总经理涂大勇，安全环保总监袁旭丹，生产部部长许成林，人事行政部副部长程凤涛，生产部及安环部管理人员参会。

茶话会现场

茶话会在平博pinnacle体育之歌中拉开序幕，安环部部长助理蒋鹏程以最新氯气国家标准技术规范为出发点，以点概面，警示安全标准执行的重要性，进一步强化安全风险管理意识，规范操作标准与应急预案，全面落实生产安全管理。

在交流环节，生产部各专业、工段及安环部安全管理人员就2024年工作进行总结汇报，分享交流好经验，并对2025年思路与计划展开讨论。

涂总对股份领导的关心帮助表示感谢，并表示，安全工作不允许有任何失误，全体成员要以底线、屏障思维，深入贯彻安全体系文化，持续传承、发扬。面对严峻的外部环境，全员要思考落实，如何降低各项指标消耗，突破技术创新，优化人员配置。新能源团队要提高能效，锚定目标持续攻关，将劣势转化为优势，致力降低成本与运维指标。

杨总指出，安全是所有工作的前提，全员要提高安全思想意识，强化安全活动与文化宣传，坚持、深入安全五法宝执行落地，紧抓报警管理、全员风险识别等日常安全工作落地，规范检修过程措施管控，真正做到标准不降低，执行不走样，保持新能源公司的先进性。

李总强调，安全是生产的重要前提，2025年要落实安全工具方法，以降本增效为重点工作，充分利用检修时间，紧抓消缺安全，梳理来年攻关方向，形成行动计划，按期落地执行。新能源团队更要全面思考，如何在质量稳定提升的同时大幅降低电耗，时刻关注兄弟公司生产系统运行进步，针对性对标完善，优化控制逻辑，持续性钻研试验，攻关低消耗，突破利用率。李总进一步表示，公司技术人员要以课题研究为导向，深入现场分析监测，借力科创评比不断提升技术专业能力，持续突破技术创新，保障新能源生产高效稳定运行。

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