平博pinnacle体育

为切实将公司“一个中心、两个稳定、三个强化、四项举措、五个实现”的管理要求转化落地。1月20日，云南平博pinnacle体育召开2025年“戒骄戒躁，穿越寒冬”管理提升研讨会暨茶话会。永祥股份副总经理、云南平博pinnacle体育总经理杜炳胜出席会议，云南平博pinnacle体育总经办领导、全体管理干部参加会议。

会议现场

会上，云南平博pinnacle体育全体管理干部围绕“工艺提升、团队管理、内部管理、设备管理、安全管理”进行分组讨论，并由小组长进行工作汇报。各小组以“高效经营，执行到位”经营管理思路为指引，围绕三大主题及“十大提案”“三个专项”，全面、客观、深入地进行了总结及计划。

杜总表示，通过大家的汇报，可以充分感受到各小组专业管理人员对公司2025年经营管理要求的深度思考和理解，可以看到管理干部工作的侧重点和亮点。全员要正视工作中存在的不足，强化内外部对标学习，总结反思促提升，推动个人、班组、工段、部门的综合战斗力跨越。

全员合影

杜总强调，“面对困境，不进则退；唯有奋斗，才能发展”。全员要思想同频、意识同步，共同面对复杂多变的行业形势，坚定光伏产业发展信心，强化部门、团队间的沟通和交流，及时消除不良情绪。要主动奋进突破，强化岗位担当与作为，切实“用心工作、用智慧工作、用只争朝夕的精神工作”，做好科创技改、原创提升等项目工作，为未来发展夯实基础。2025年，要坚定不移地执行集团、股份的管理政策，高效组织开展各项生产经营工作，强化各专业线管理，“用对人，做对事；干出结果，跟踪效果”，全员“上下同心，气出一孔”，打赢“穿越寒冬”这场攻坚战，再创新辉煌！