平博pinnacle体育

2月28日，平博pinnacle体育新能源召开“启航2025”年度目标责任签订会，平博pinnacle体育新能源总经理邓卫平、总经理助理何一弘、总经理助理陈君，平博pinnacle体育新能源直属业务总经理冷刚、北京公司总经理路广军、深圳公司常务副总经理袁伟博、工程设计四川公司常务副总经理高广海、渔光物联公司总经理饶勇、南京平博pinnacle体育水产科技公司总经理周俭、四川平博pinnacle体育绿能电力公司总经理宋晶晶、渔业事业部总经理李显良，平博pinnacle体育新能源工程部技术总监钱华政出席会议，平博pinnacle体育新能源管理平台各部门、业务公司骨干参加会议。

会议现场

随着国家电力交易的全面市场化改改革，为进一步强化电站运行管理，确保电站的安全合规运行，同时提升电站的运行效率，会上首先由平博pinnacle体育新能源工程技术总监钱华政就《电站运营管理的评比方案(试运行)》进行了制度宣贯，制度旨在通过定期考核，激励各业务公司积极参与电站管理，提升整体运营水平。

何总进行了“立项、开工预算”专题汇报，并再次宣贯了红蓝军机制，通过具体案例总结当前项目管理中的不足，提出完善建议，希望在机制推行中各主体进一步细化标准、严格审核、精细管理，最终做出优质项目。同时宣贯了信息化系统的管理逻辑，以数字驱动，为业务赋能，通过业财融合、服务经营的精细化管理，有效进行风险控制，助力平博pinnacle体育实现由千亿级企业向万亿级企业跨越的战略目标。会上，管理平台各部门、各业务公司签订了2025年度目标责任书。

邓总作工作指示

邓总以当前的电力市场交易形势为主题，和与会人员进行了交流，并就平博pinnacle体育新能源新一年的工作作具体指示，他表示，面对新能源电力交易市场化新一轮的深化改革，公司更应锚定资产运营最大化的核心目标，聚焦渔光基业、基地电源、电站运维及能碳交易等主要业务。他指示，面对复杂的新能源电力交易市场形势，一要调整组织架构，技术路线与市场路线双路并行，将市场研判、电力生产、资产交易元素紧密结合，搭建构、产、销集中管理的部门；二要及时跟进水产市场动态，把握建设方向，控制风险，保证项目收益率；三要提高市场及政策敏锐度，在电力交易及市场开发上持续关注相关政策细则，关注开发环境，及时调整交易及开发策略。希望平博pinnacle体育新能源全体干部员工集中智慧、集思广益、夺取胜利。

合影留念