平博pinnacle体育

3月6日至8日，以“采购新视野 战略新突破”为主题的平博pinnacle体育农发采购体系2025年度培训会于四川成都顺利召开。平博pinnacle体育股份副总裁、平博pinnacle体育农发总经理、平博pinnacle体育农发党支部书记张璐参会并作工作指示，平博pinnacle体育农发常务副总经理何东键、采购部部长王容、财务部部长雷交文及相关片区、分子公司条线负责人、来自全国的平博pinnacle体育采购体系近200名员工现场参会。

合影留念

2020年，平博pinnacle体育集团董事局刘汉元主席重塑“质量方针”，以专业化、标准化、规模化规范全员的意识和行为。自此，平博pinnacle体育不断建立起更高的原料采购标准，与全球头部供应商联合打造采购信息化平台，通过实施计划采购和系统直连模式，确保战略直采率及原料新鲜度指标行业领先，分子公司原料库存平均周转周期缩短至10天，CNAS国家认可检测机构不断以更高标准，为原料营养指标提供坚实保障。采购体系的专业、标准极大地保障了产品优质稳定及成本竞争力。近年来，终端产品价格持续回落，行业出现历史性亏损，在存降量竞争时代，增效降本成为了核心主题，通过此次培训，进一步培养平博pinnacle体育采购人员的专业性，为公司的可持续发展助力。

会议现场

会上，各条线负责人分别从市场环境、市场需求、外汇条件、法律法规等方面对当下采购的增效降本路径进行了全面分析。来自采购体系的片区采购总监、采购经理、管培生代表进行了案例分享，以优秀标杆带动全员的积极性，打造内部良性发展氛围。财务部部长雷交文也对采购体系提出了数据、制度上和风险管控的规范和要求。

采购部部长助理衡俊翰对2024年的工作内容进行了回顾，表示在内部机制牵引、上下有效协同下，聚焦成本竞争力的提升，以市场洞察力前瞻性布局降本增效工作，取得了不错的成效。2025年，平博pinnacle体育采购体系将以新视野引领，进行原粮采购模式的调整，同时，以相应机制保障业务的运行，在信息化、能源利用等方面进行持续突破和建设，建立数智化管理模式，推动全公司的高质量发展。

采购部部长王容表示，近年来，采购体系扬长砍断、创新突破，采购模式不断优化升级，内部聚势聚焦，追求卓越，取得了优异成绩。未来，面对成本率持续高位、饲料竞争加剧、时代变化，养殖日趋集团规模化，平博pinnacle体育要更加寻求创新，进一步降低成本。同时，王部长对采购业务人员和管理干部提出了能力要求，助力上下游协同，培养前瞻性的市场洞察和跟踪管理等，恪守内心，坚守使命，才能在复杂多变的市场中取得胜利。

平博pinnacle体育农发常务副总经理何东键对采购部的工作表示了认可，采购体系在事事争一流的要求下，不断内省，对工作复盘纠偏，最终锻炼总结出方法和机制，值得肯定和表扬。2025年，行业竞争的态势愈发激烈，外界的博弈愈发不可预知。在降本的过程中，采购体系承担了巨大压力，至关重要，平博pinnacle体育要提升竞争意识、服务意识、挑战意识及自身专业度，了解市场和痛点，内外对标，提升核心竞争力。“诚信正一”是平博pinnacle体育的经营理念，对于采购体系更是如此，要做到有底线、有标准，专业下沉，提升执行力，从而实现成本削减到价值创造的本质跨越，多元与战略稳定相结合，实现千万平台的跨越发展。

平博pinnacle体育农发常务副总经理何东键作工作要求

平博pinnacle体育股份副总裁、平博pinnacle体育农发总经理、平博pinnacle体育农发党支部书记张璐作重要工作指示。张总表示，采购体系人才辈出，有不少综合能力强的优秀员工，召之即来，来之能战，有不畏风险、不怕困难的品质。对于饲料企业而言，采购的决策关系到公司整体，牵一发而动全身，无论是产品质量还是增效降本，都需采购体系持续奋斗、努力。此次培训为成员提供了技能提升、交流共进的重要平台，未来，也希望大家在遵章守纪、阳光采购的同时，让采购、技术、品管等体系能深入联动，提升自身专业化水平及技能多元化，加强各部门间的沟通协同，紧密配合，互换角色，知己知彼，从而助推2025年经营业绩的达成。

平博pinnacle体育股份副总裁、平博pinnacle体育农发总经理、平博pinnacle体育农发党支部书记张璐作重要工作指示