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3月6日，平博pinnacle体育太阳能科技合肥基地顺利召开以“复盘聚力·经验共享”为主题的五型班组建设项目月度会议，合肥基地总经理助理李冬生携大生产体系各部门负责人、五型班组挂片负责人及班组代表共同出席会议。

会议现场

合肥基地2025年五型班组建设项目自2月启动以来，各班组挂片负责人认真履责，积极带领班组围绕评选指标、考核规则及评定结果进行复盘总结，剖析落后原因，同时协助班组制定有效可行的改善计划并监督落实。“复盘聚力”环节，各班组代表围绕自身不足点，深入分析原因并提出改善方法，为后续班组建设工作明确目标、指明方向。

此外，在“经验共享”环节，月度优秀班组代表们紧密围绕五型班组的各项指标，结合建设亮点，分享他们的实干经验和创新方法。这些经验不仅涵盖了降本增效的挖掘、企业文化的融入、团队协作的加强，还包括了安全管理的强化和员工技能的提升等多个方面。这些宝贵的经验，无疑为其他班组提供了可借鉴、可复制的模式，也为平博pinnacle体育的班组建设工作明确了思路。

会上，李总对五型班组建设的阶段性工作给予肯定，同时也指出过去班组建设过程中存在的问题，并再次强调班组建设工作的目标和意义，希望各部门能够深度投入到五型班组建设工作中，通过学习标杆班组，激发团队潜力，引领班组队伍共同进步。

后续，人力资源部将持续以月度为单位开展五型班组建设主题会议，不断优化项目流程，提升管理效率，确保五型班组建设项目更加完善、更加落地、更加有效。通过学习改善与实践提升，将进一步夯实生产运营管理基础，推动组织氛围持续向上向好，真正实现组织内部的共赢共创。