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为深入贯彻落实股份公司质量方针与质量目标，强化工程安全质量管理，平博pinnacle体育新能源科技（北京）有限公司（以下简称北京公司）于2月启动季度工程安全质量大检查工作。2月26日至3月1日期间，对天门项目开展专项检查，为全年工程建设安全质量管理按下“启动键”。

年初，北京公司编制下发《关于开展季度工程安全质量大检查的通知》，明确以“月度项目全覆盖检查+部门季度检查”的形式，对北京公司所属新建及技改工程实施常态化安全质量监督。公司成立以总经理路广军为组长、工程技术部部长李凌周为副组长的专项检查小组，统筹工程技术部、运维组、项目部及监理单位，构建“自查自纠—全面检查—重点抽查”三级联查机制，确保责任层层压实、问题闭环管理。

安全质量大检查启动会现场

此次检查聚焦主体责任落实、施工安全及工程实体质量三个方向。通过核查关键岗位人员履职情况、安全教育记录、危险性工程安全措施落实、工艺标准执行等关键环节，全面排查风险隐患，推动安全生产标准化建设。

2月26日，检查组深入项目现场，对光伏桁架、柔性支架区域及项目资料管理展开为期4天的全方位“体检”。

检查组首先调阅了项目安全培训记录、技术交底文件及隐患整改台账，重点核查关键人员履职及证书、三级安全教育、班前教育、人员年龄、监理日志规范性。随后，检查组分为两队，深入施工现场，针对高空作业防护、吊装设备操作规范及焊接工艺等进行逐项核验；对支架防腐处理、连接件紧固度及接地系统可靠性进行抽样检测。

检查现场

此次检查共发现工程资料问题38项、各类问题和隐患25项。检查组要求项目参建单位建立“一隐患一台账”，明确整改责任人与期限，并于3日内提交整改方案。后续，检查组将持续跟踪整改结果，直至闭环。为强化监督实效，公司同步启动考核机制，对整改不力的单位实施通报批评及经济处罚，确保“检查—整改—提升”闭环管理。

北京公司将安全质量视为公司发展的生命线。此次季度检查不仅是对天门项目的全面检验，更是对公司管理体系的实战演练。必须以“零容忍”态度对待隐患，以“零缺陷”标准打造精品工程。

未来，公司将以季度检查为抓手，持续完善安全质量长效机制，推动全员责任意识提升，通过高标准、严要求的管理实践，以实际行动诠释“质量强企、安全护航”的使命担当。